Planificación de la cadena de suministro y logística
Los problemas de existencias suelen empezar en los datos: una previsión en la que nadie confía, un SKU que existe dos veces, pedidos que retienen existencias que nunca enviarán. Corregimos los datos y después el plan.
Preguntas que ayudamos a responder
- ¿Cuántas existencias de cada producto debemos tener y dónde?
- ¿Por qué nos quedamos sin los productos más vendidos mientras las líneas lentas llenan el almacén?
- ¿Cumple nuestro proveedor logístico los niveles de servicio del contrato y cómo lo sabríamos?
- ¿Podemos rastrear un producto hasta su proveedor, su lote y su origen cuando lo pide un cliente o un regulador?
- ¿Qué ocurre con la disponibilidad si se duplica el plazo de entrega de un proveedor clave?
Qué hacemos
Previsión de la demanda
Previsiones por familia de productos construidas a partir del historial de ventas, las promociones y la estacionalidad, contrastadas con lo vendido y entregadas al equipo de compras en las herramientas que usa.
Política de existencias
Puntos de pedido, existencias de seguridad y ciclos de revisión fijados por clase de producto, con la tesorería inmovilizada por cada política junto a la disponibilidad que proporciona.
Datos maestros de productos y proveedores
SKU, variantes, atributos, origen y registros de proveedores depurados y estructurados, con los duplicados resueltos y cada cambio registrado.
Gestión de proveedores logísticos
Definiciones de niveles de servicio, cuadros de mando de proveedores construidos con datos de envíos y pedidos, y apoyo en las licitaciones de almacenamiento y transporte.
Registros de trazabilidad
Vínculos del producto terminado con el proveedor, el lote y el origen, mantenidos en los sistemas que la empresa ya utiliza.
- Cómo empieza un proyecto con THEFOCUSHablar de ello con nosotros
Nuestro enfoque
- 01
Depurar primero el maestro de productos
Las previsiones y las políticas de existencias construidas sobre SKU duplicados o mal etiquetados repiten los errores. Corregimos los datos maestros antes de planificar con ellos.
- 02
Liberar las existencias bloqueadas
Los pedidos que nunca se enviarán se identifican y se resuelven con su responsable, para que la disponibilidad registrada coincida con lo que hay en la estantería.
- 03
Contrastar las previsiones con el historial
Cada método de previsión se evalúa en periodos pasados que no vio, y el equipo de compras conoce su error antes de confiar en él.
- 04
Evaluar a los proveedores con sus datos
El desempeño del proveedor se mide con sus registros de pedidos y envíos frente a los niveles de servicio contratados.
Resultados de clientes
Ver todoTürkiye · Materias primas, trading y abastecimiento · 2026
Búsqueda de compradores verificados y comparación de canales de venta para un pequeño productor agrícola
Un pequeño productor con unas pocas toneladas de una cosecha de nueva temporada pidió empresas verificadas que compraran directamente a productores. Elaboramos la lista a partir de registros oficiales de miembros y demostramos que la elección del canal de venta pesaba más que la elección del comprador.
Lista de compradores verificados, comparación de canales y plan de llamadas entregados; resultado de la venta no registrado
Türkiye · Joyería y artículos de lujo · 2026
Programa de lanzamiento de una nueva marca de joyería fina, del posicionamiento a la tienda online y los equipos de producción
Una joven marca de joyería que se prepara para vender directamente al consumidor nos contrató para un programa de lanzamiento por fases. Hasta ahora ha dado como resultado el posicionamiento de la marca, una tienda online construida, las cuentas de venta y redes sociales, un estándar de renders de producto y una recomendación de compra de equipos de fundición propios.
Posicionamiento, tienda online y decisión sobre equipos entregados; marca aún no lanzada
Golfo · Alimentos y bebidas · 2026
Dos auditorías en profundidad y el diagnóstico de un fallo en los pedidos para una tienda online de alimentación especializada
Una tienda online de alimentación especializada en el Golfo pidió una auditoría y, después, ayuda cuando los clientes dijeron que no podían hacer pedidos. Encontramos la causa en una regla del tema y en stock inmovilizado por pedidos sin preparar, y convertimos dos auditorías en un programa priorizado.
Bloqueo de pedidos diagnosticado y correcciones inmediatas aplicadas; resultados del programa aún sin medir
Sectores relevantes
Cómo empieza un proyecto con THEFOCUS
La primera conversación se centra en su situación. Si hay encaje, proponemos un diagnóstico acotado con un entregable fijo antes de cualquier compromiso mayor.
Hablar de ello con nosotros01
Una conversación de trabajo
Cuarenta y cinco minutos con la persona que dirigiría el trabajo. Preguntamos por la decisión, los sistemas que la sustentan y el plazo.
02
Un diagnóstico acotado
Acceso de solo lectura, un plazo fijo y una conclusión por escrito: qué muestran los registros, cuánto cuesta y qué cambiar primero.
03
Un plan ejecutable
Cambios, responsables, indicadores y exclusiones por escrito. Después, el mismo equipo construye y mide, o hace un traspaso ordenado.
- Un único equipo responsable
- Las mismas personas que diagnostican construyen los sistemas y miden el resultado.
- Socios elegidos según el problema
- Los especialistas independientes se incorporan en las partes que los requieren, bajo un único contrato.
- Registros antes que paneles
- Pedidos, libros contables y registros de actividad se concilian antes de que una recomendación dependa de ellos.
Preguntas frecuentes de los directivos
¿Operan almacenes o transporte?
No. No gestionamos almacenamiento, transporte ni preparación de pedidos. Planificamos las existencias, depuramos los datos, medimos a los proveedores y le ayudamos a contratarlos, y la operación física sigue en sus manos y en las de sus proveedores.
¿Necesitamos software de planificación especializado?
No siempre. Muchas empresas pueden planificar bien con el sistema de comercio o el ERP y un modelo de previsión probado. Recomendamos software específico cuando el número de productos, ubicaciones o proveedores hace poco fiable la vía más sencilla.
Hablar de ello con nosotros
Algunos datos nos ayudan a dirigir su consulta al socio adecuado. Los campos marcados como opcionales pueden dejarse en blanco.