Planejamento da cadeia de suprimentos e logística
Problemas de estoque costumam começar nos dados: uma projeção em que ninguém confia, um SKU que existe duas vezes, pedidos que retêm estoque que nunca vão enviar. Corrigimos os dados e depois o plano.
Perguntas que ajudamos a responder
- Quanto estoque devemos manter de cada produto, e onde?
- Por que faltam os campeões de venda enquanto as linhas de baixo giro lotam o armazém?
- Nosso prestador de logística está cumprindo os níveis de serviço do contrato, e como saberíamos?
- Conseguimos rastrear um produto até o fornecedor, o lote e a origem quando um cliente ou um regulador pergunta?
- O que acontece com a disponibilidade se o prazo de entrega de um fornecedor-chave dobrar?
O que fazemos
Projeção de demanda
Projeções por família de produtos construídas a partir do histórico de vendas, das promoções e da sazonalidade, testadas contra o que foi vendido e entregues à equipe de compras nas ferramentas que ela usa.
Política de estoques
Pontos de reposição, estoque de segurança e ciclos de revisão definidos por classe de produto, com o caixa empatado em cada política exibido ao lado da disponibilidade que ela garante.
Dados mestres de produtos e fornecedores
SKUs, variantes, atributos, origem e cadastros de fornecedores saneados e estruturados, com duplicidades resolvidas e cada alteração registrada.
Gestão de prestadores de logística
Definições de níveis de serviço, scorecards de prestadores construídos a partir dos dados de remessas e pedidos, e apoio em concorrências de armazenagem e transporte.
Registros de rastreabilidade
Vínculos entre o produto acabado e o fornecedor, o lote e a origem, mantidos nos sistemas que a empresa já usa.
- Como começa um projeto com a THEFOCUSConversar sobre este tema
Nossa abordagem
- 01
Sanear primeiro o cadastro mestre de produtos
Projeções e políticas de estoque construídas sobre SKUs duplicados ou mal identificados repetem os erros. Corrigimos os dados mestres antes de planejar com base neles.
- 02
Liberar o estoque travado
Pedidos que nunca serão enviados são identificados e resolvidos com o responsável, para que a disponibilidade registrada corresponda ao que está na prateleira.
- 03
Testar as projeções contra o histórico
Cada método de projeção é avaliado em períodos passados que não conheceu, e a equipe de compras vê o erro dele antes de depender dele.
- 04
Avaliar os prestadores com os seus dados
O desempenho dos prestadores é medido a partir dos seus registros de pedidos e remessas em relação aos níveis de serviço contratados.
Resultados de clientes
Ver tudoTurquia · Commodities, trading e suprimento · 2026
Identificação de compradores verificados e comparação de canais de venda para um pequeno produtor agrícola
Um pequeno produtor com algumas toneladas de uma safra nova pediu empresas verificadas que compram diretamente de produtores. Montamos a lista a partir de registros oficiais de associados e mostramos que a escolha do canal de venda pesava mais do que a escolha do comprador.
Lista de compradores verificados, comparação de canais e plano de ligações entregues; resultado da venda não registrado
Turquia · Joalheria e bens de luxo · 2026
Programa de lançamento de uma nova marca de alta joalheria, do posicionamento à loja virtual e aos equipamentos de produção
Uma marca de joias recente, que se prepara para vender diretamente ao consumidor, nos contratou para um programa de lançamento em várias fases. Até agora, o programa produziu o posicionamento da marca, uma loja virtual pronta, as contas de vendas e de redes sociais, um padrão de renderização de produtos e uma recomendação de compra de equipamento para fundição própria.
Posicionamento, loja virtual e decisão sobre equipamentos entregues; marca ainda não lançada
Golfo · Alimentos e bebidas · 2026
Duas auditorias aprofundadas e o diagnóstico de falhas em pedidos para uma loja on-line de alimentos especiais
Uma loja on-line de alimentos especiais no Golfo pediu uma auditoria e, depois, ajuda quando clientes relataram que não conseguiam fazer pedidos. Encontramos a causa em uma regra do tema e em estoque comprometido com pedidos não atendidos, e transformamos duas auditorias em um programa priorizado.
Bloqueio nos pedidos diagnosticado e correções imediatas realizadas; resultados do programa ainda não medidos
Setores relevantes
Como começa um projeto com a THEFOCUS
A primeira conversa trata da sua situação. Se houver aderência, propomos um diagnóstico com escopo definido e entregável fixo antes de qualquer compromisso maior.
Conversar sobre este tema01
Uma conversa de trabalho
Quarenta e cinco minutos com a pessoa que conduziria o trabalho. Perguntamos sobre a decisão, os sistemas por trás dela e o prazo.
02
Um diagnóstico com escopo definido
Acesso somente leitura, prazo fixo e uma conclusão por escrito: o que os registros mostram, quanto isso custa e o que mudar primeiro.
03
Um plano pronto para execução
Mudanças, responsáveis, indicadores e exclusões por escrito. Em seguida, a mesma equipe implementa e mede, ou faz uma transição organizada.
- Uma única equipe responsável
- Quem faz o diagnóstico também constrói os sistemas e mede o resultado.
- Parceiros escolhidos para cada problema
- Especialistas independentes atuam nas partes que exigem sua participação, sob um único contrato.
- Registros antes de dashboards
- Pedidos, livros contábeis e logs são conciliados antes que qualquer recomendação dependa deles.
Perguntas que os executivos fazem
Vocês operam armazéns ou transporte?
Não. Não operamos armazenagem, transporte nem fulfillment. Planejamos o estoque, saneamos os dados, medimos os prestadores e ajudamos a contratá-los, e a operação física continua com a empresa e seus prestadores.
Precisamos de um software especializado de planejamento?
Nem sempre. Muitas empresas conseguem planejar bem a partir do sistema de comércio ou do ERP, com um modelo de projeção testado. Recomendamos um software dedicado quando o número de produtos, locais ou fornecedores torna o caminho mais simples pouco confiável.
Conversar sobre este tema
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