Planification de la supply chain et logistique
Les problèmes de stock naissent généralement dans les données : une prévision à laquelle personne ne se fie, un SKU qui existe en double, des commandes qui bloquent un stock qu'elles n'expédieront jamais. Nous corrigeons les données, puis le plan.
Les questions auxquelles nous aidons à répondre
- Quel stock faut-il détenir pour chaque produit, et où ?
- Pourquoi sommes-nous en rupture sur nos meilleures ventes alors que les références lentes remplissent l'entrepôt ?
- Notre prestataire logistique respecte-t-il les niveaux de service du contrat, et comment le saurions-nous ?
- Pouvons-nous remonter d'un produit jusqu'à son fournisseur, son lot et son origine lorsqu'un client ou un régulateur le demande ?
- Qu'advient-il de la disponibilité si le délai d'approvisionnement d'un fournisseur clé double ?
Ce que nous faisons
Prévision de la demande
Des prévisions par famille de produits construites à partir de l'historique des ventes, des promotions et de la saisonnalité, confrontées à ce qui s'est vendu et remises à l'équipe achats dans les outils qu'elle utilise.
Politique de stock
Points de commande, stocks de sécurité et cycles de revue fixés par classe de produits, avec la trésorerie immobilisée par chaque politique présentée en regard de la disponibilité qu'elle procure.
Données de référence produits et fournisseurs
SKU, variantes, attributs, origines et fiches fournisseurs nettoyés et structurés, avec les doublons résolus et chaque modification consignée.
Pilotage des prestataires logistiques
Définition des niveaux de service, tableaux de bord des prestataires construits à partir des données d'expédition et de commande, et appui aux appels d'offres d'entreposage et de transport.
Données de traçabilité
Des liens entre le produit fini et son fournisseur, son lot et son origine, tenus dans les systèmes que l'entreprise exploite déjà.
- Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous
Notre approche
- 01
Nettoyer d'abord le référentiel produits
Les prévisions et les politiques de stock construites sur des SKU en double ou mal étiquetés reproduisent les erreurs. Nous corrigeons les données de référence avant de planifier sur cette base.
- 02
Libérer le stock bloqué
Les commandes qui ne partiront jamais sont identifiées et traitées avec leur responsable, pour que la disponibilité enregistrée corresponde à ce qui est en rayon.
- 03
Tester les prévisions sur l'historique
Chaque méthode de prévision est évaluée sur des périodes passées qu'elle n'a pas vues, et l'équipe achats connaît son erreur avant de s'y fier.
- 04
Évaluer les prestataires sur vos données
La performance des prestataires est mesurée à partir de vos données de commandes et d'expéditions, par rapport aux niveaux de service contractuels.
Résultats clients
Tout voirTürkiye · Matières premières, négoce et approvisionnement · 2026
Recherche d'acheteurs vérifiés et comparaison des canaux de vente pour un petit producteur agricole
Un petit producteur, qui détenait quelques tonnes d'une récolte de la nouvelle saison, cherchait des entreprises vérifiées achetant directement aux producteurs. Nous avons constitué la liste à partir des registres officiels d'adhérents et montré que le choix du canal de vente comptait davantage que celui de l'acheteur.
Liste d'acheteurs vérifiés, comparaison des canaux et plan d'appels livrés ; issue de la vente non consignée
Türkiye · Joaillerie et produits de luxe · 2026
Programme de lancement d'une nouvelle marque de joaillerie, du positionnement à la boutique en ligne et aux équipements de production
Une jeune marque de joaillerie qui se prépare à vendre en direct aux consommateurs nous a confié un programme de lancement en plusieurs phases. À ce stade, il a produit le positionnement de la marque, une boutique en ligne construite, les comptes de vente et de réseaux sociaux, une charte de rendus produits et une recommandation d'achat pour un équipement de fonte interne.
Positionnement, boutique en ligne et décision d'équipement livrés ; marque pas encore lancée
Golfe · Agroalimentaire et boissons · 2026
Deux audits approfondis et le diagnostic d'un blocage des commandes pour une épicerie fine en ligne
Une épicerie fine en ligne du Golfe a demandé un audit, puis de l'aide lorsque des clients ont signalé qu'ils ne parvenaient pas à commander. Nous avons trouvé la cause dans une règle du thème et dans un stock immobilisé par des commandes non expédiées, et transformé deux audits en un programme hiérarchisé.
Blocage des commandes diagnostiqué et corrections immédiates apportées ; résultats du programme pas encore mesurés
Secteurs concernés
Comment démarre une mission avec THEFOCUS
Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.
En discuter avec nous01
Un échange de travail
Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.
02
Un diagnostic cadré
Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.
03
Un plan exploitable
Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.
- Une seule équipe responsable
- Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
- Des partenaires choisis selon le problème
- Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
- Les données sources avant les tableaux de bord
- Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.
Les questions des dirigeants
Exploitez-vous des entrepôts ou du transport ?
Non. Nous n'assurons ni entreposage, ni transport, ni traitement des commandes. Nous planifions les stocks, nettoyons les données, mesurons les prestataires et vous aidons à contractualiser avec eux ; l'exploitation physique reste de votre ressort et de celui de vos prestataires.
Avons-nous besoin d'un logiciel de planification spécialisé ?
Pas toujours. Beaucoup d'entreprises peuvent bien planifier à partir de leur système e-commerce ou de leur ERP, complété par un modèle de prévision testé. Nous recommandons un logiciel dédié lorsque le nombre de produits, de sites ou de fournisseurs rend la solution simple peu fiable.
En discuter avec nous
Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.