
Внедрение ИИ и операционная модель
Мы назначаем ответственных, выстраиваем путь от идеи до промышленной эксплуатации и проводим обучение, благодаря которым купленные инструменты ИИ действительно меняют ежедневную работу.
На какие вопросы мы помогаем ответить
- Мы платим за лицензии на ИИ. Почему ими пользуются так немногие и для чего?
- Кто должен одобрять новый сценарий применения ИИ и кто отвечает за него после запуска?
- Нужна ли нам центральная команда по ИИ или каждая функция должна отвечать за свои сценарии?
- Какие процессы, передачи работы и должностные инструкции меняются, когда задача автоматизируется?
- Как научить руководителей оценивать, правильна ли работа, выполненная с помощью ИИ?
Что мы делаем
Анализ внедрения
Данные о лицензиях и использовании в сопоставлении с интервью: кто какими инструментами пользуется, для каких задач и где использование прекращается.
Операционная модель
Назначенные ответственные, порядок приёма новых идей, этап согласования и владелец продукта для каждой действующей функции, а также решённый вопрос о распределении ролей между центральной командой и функциями.
Перестройка процессов
Процедуры, передачи работы и этапы согласования, переписанные с учётом инструмента, чтобы время, сэкономленное на задаче, не тратилось на её повторную проверку в другом месте.
Обучение по ролям
Занятия на основе собственных задач и примеров каждой команды, включая библиотеки промптов и чек-листы для оценки результата, при необходимости вместе с профильными партнёрами.
- С чего начинается работа с THEFOCUSОбсудить с нами
Наш подход
- 01
Измерять использование до обучения
Мы выясняем, кто чем пользуется сегодня, чтобы обучение было направлено на пробелы, а его эффект можно было оценить потом.
- 02
Перестроить работу
Процесс переписывается с учётом инструмента, а изменения согласуются с руководителями, которые за него отвечают.
- 03
Обучать на реальных задачах
Сотрудники тренируются на собственных документах и ситуациях и уходят с чек-листом, которым пользуются уже на следующий день.
- 04
Пересматривать каждый квартал
Использование, ответственные и результаты задач пересматриваются ежеквартально, а инструменты, которые не окупают свою лицензию, отключаются.
Кейсы клиентов
Смотреть всеПрофильные отрасли
С чего начинается работа с THEFOCUS
Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.
Обсудить с нами01
Рабочий разговор
Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.
02
Диагностика в согласованных рамках
Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.
03
План, по которому можно действовать
Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.
- Одна команда с единой ответственностью
- Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
- Партнёры под конкретную задачу
- Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
- Сначала данные учёта, потом дашборды
- Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.
Вопросы руководителей
Проводите ли вы обучение по ИИ отдельно?
Можем, хотя обучение работает лучше, когда оно связано с перестроенным процессом и назначенными ответственными. Без них после занятия обычно возвращается прежний порядок работы.
Нужно ли нам нанимать руководителя по ИИ?
Это зависит от того, сколько у вас действующих сценариев и сколько функций они охватывают. Операционная модель описывает эту роль, её полномочия и то, справится ли с ней при вашем нынешнем масштабе ответственный с частичной занятостью или партнёр.
Обсудить с нами
Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.



