Yapay Zekânın Benimsenmesi ve İşletim Modeli
Satın alınan yapay zekâ araçlarını günlük işin değişmiş hâline dönüştüren sorumluları, fikirden üretime giden yolu ve eğitimi kurarız.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Yapay zekâ lisanslarına para ödüyoruz. Neden bu kadar az kişi kullanıyor ve ne için kullanıyor?
- Yeni bir yapay zekâ kullanımını kim onaylamalı ve yayına alındıktan sonra sorumlusu kim olmalı?
- Merkezî bir yapay zekâ ekibine mi ihtiyacımız var, yoksa her fonksiyon kendi kullanımlarının sorumluluğunu mu almalı?
- Bir iş otomatikleştirildiğinde hangi süreçler, devir noktaları ve görev tanımları değişir?
- Yöneticileri, yapay zekâ destekli işin doğru olup olmadığını değerlendirecek şekilde nasıl eğitiriz?
Ne yapıyoruz
Benimseme incelemesi
Lisans ve kullanım verileri görüşmelerle birlikte okunur; kimin hangi aracı hangi iş için kullandığı ve kullanımın nerede durduğu ortaya konur.
İşletim modeli
Adı belirli sorumlular, yeni fikirler için bir talep alma yolu, bir onay adımı ve her canlı özellik için bir ürün sorumlusu; merkezî ekip ile fonksiyonlar arasındaki iş bölümü de karara bağlanır.
Süreç yeniden tasarımı
Prosedürler, devir noktaları ve onay adımları araç etrafında yeniden yazılır; böylece bir işte kazanılan süre başka bir yerde aynı işi yeniden kontrol etmeye harcanmaz.
Role göre eğitim
Her ekibin kendi işleri ve örnekleri üzerine kurulan, istem kütüphaneleri ve çıktıyı değerlendirmek için kontrol listeleri içeren oturumlar; gerektiğinde uzman iş ortaklarıyla birlikte verilir.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Eğitimden önce kullanımı ölçün
Bugün kimin neyi kullandığını belirleriz; böylece eğitim boşlukları hedefler ve etkisi sonradan okunabilir.
- 02
İşi yeniden tasarlayın
Süreç, araç içine yerleştirilerek yeniden yazılır ve değişiklik süreci yöneten yöneticilerle mutabık kalınarak yapılır.
- 03
Gerçek işler üzerinde eğitin
Katılımcılar kendi belgeleri ve vakaları üzerinde pratik yapar, ertesi gün kullanacakları bir kontrol listesiyle ayrılır.
- 04
Her çeyrekte gözden geçirin
Kullanım, sorumlular ve iş sonuçları üç ayda bir gözden geçirilir; lisans bedelini karşılamayan araçlar iptal edilir.
Müşteri sonuçları
Tümünü görünİlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Yapay zekâ eğitimini tek başına da veriyor musunuz?
Verebiliriz; ancak eğitim, yeniden tasarlanmış bir sürece ve adı belirli sorumlulara bağlandığında daha iyi sonuç verir. Bunlar olmadan oturum biter bitmez eski çalışma biçimi genellikle geri döner.
Bir yapay zekâ yöneticisi işe almalı mıyız?
Bu, kaç canlı kullanımınız olduğuna ve bunların kaç fonksiyona yayıldığına bağlıdır. İşletim modeli bu rolü ve karar yetkilerini tanımlar; mevcut ölçeğinizde rolün yarı zamanlı bir sorumlu veya bir iş ortağıyla karşılanıp karşılanamayacağını da ortaya koyar.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.