함께 답을 찾는 질문
- AI 라이선스 비용을 내고 있는데, 왜 이렇게 적은 인원만, 그것도 무엇에 쓰고 있습니까?
- 새로운 AI 활용 사례는 누가 승인해야 하며, 운영에 들어간 뒤에는 누가 책임집니까?
- 중앙 AI 팀이 필요합니까, 아니면 각 부서가 자체 활용 사례를 맡아야 합니까?
- 업무가 자동화되면 어떤 프로세스, 인계 절차, 직무 기술서가 바뀝니까?
- 관리자가 AI의 도움을 받은 업무 결과가 정확한지 판단하도록 어떻게 교육합니까?
주요 업무
도입 현황 진단
라이선스와 사용 데이터를 인터뷰와 함께 분석해, 누가 어떤 도구를 어떤 업무에 쓰는지, 어디서 사용이 멈추는지 보여 줍니다.
운영모델
지정된 책임자, 새로운 아이디어의 접수 경로, 승인 단계, 운영 중인 각 기능의 제품 책임자를 정하고, 중앙 팀과 각 부서 간의 역할 분담을 결정합니다.
프로세스 재설계
도구를 중심으로 절차, 인계, 승인 단계를 다시 작성해, 업무에서 절약한 시간이 다른 곳의 재확인에 쓰이지 않게 합니다.
역할별 교육
각 팀의 실제 업무와 사례로 구성한 교육으로, 프롬프트 라이브러리와 결과물 판단용 체크리스트를 포함하며, 필요하면 전문 파트너와 함께 진행합니다.
- THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다이 주제로 상담하기
접근 방식
- 01
교육 전에 사용 현황 측정
현재 누가 무엇을 쓰는지 파악해, 교육이 부족한 부분을 겨냥하고 이후 효과를 확인할 수 있게 합니다.
- 02
업무 재설계
도구를 반영해 프로세스를 다시 작성하고, 그 변경을 프로세스를 운영하는 관리자와 합의합니다.
- 03
실제 업무로 교육
참가자는 자신의 문서와 사례로 실습하고, 다음 날 바로 쓸 체크리스트를 가지고 돌아갑니다.
- 04
분기별 검토
사용 현황, 책임자, 업무 성과를 분기마다 검토하고, 라이선스 비용만큼의 가치를 내지 못하는 도구는 해지합니다.
고객 성과
전체 보기
THEFOCUS와의 프로젝트는 이렇게 시작됩니다
첫 대화에서는 귀사의 상황을 듣습니다. 서로 맞는다고 판단되면, 더 큰 약정에 앞서 산출물이 정해진 범위 한정 진단을 제안합니다.
이 주제로 상담하기01
실무 중심의 대화
업무를 이끌 담당자와 45분간 대화합니다. 의사결정의 내용, 그 뒤에 있는 시스템, 그리고 기한을 여쭙습니다.
02
범위를 정한 진단
읽기 전용 권한과 정해진 기간으로 진행하며, 서면 진단 결과를 드립니다. 기록이 무엇을 보여 주는지, 그로 인한 비용은 얼마인지, 무엇부터 바꿔야 하는지를 담습니다.
03
실행 가능한 계획
변경 사항, 책임자, 측정 지표, 제외 범위를 문서로 정리합니다. 이후 같은 팀이 구축과 측정을 맡거나, 깔끔하게 인계합니다.
- 책임지는 하나의 팀
- 진단한 사람들이 시스템도 구축하고 결과도 측정합니다.
- 문제에 맞춰 선정하는 파트너
- 필요한 영역에만 독립 전문가가 합류하며, 계약은 하나로 유지됩니다.
- 대시보드보다 기록 먼저
- 주문, 원장, 로그는 어떤 권고안의 근거로 삼기 전에 먼저 대사합니다.
경영진이 자주 묻는 질문
AI 교육만 따로 제공합니까?
가능합니다. 다만 교육은 재설계된 프로세스와 지정된 책임자와 연결될 때 효과가 더 큽니다. 그렇지 않으면 교육이 끝난 뒤 대개 예전 방식으로 돌아갑니다.
AI 총괄 책임자를 채용해야 합니까?
운영 중인 활용 사례가 몇 개이고 몇 개 부서에 걸쳐 있는지에 따라 다릅니다. 운영모델에서 해당 역할과 의사결정 권한을 정하고, 현재 규모에서 겸임 책임자나 파트너로 충분한지도 판단합니다.
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몇 가지 정보를 주시면 문의를 적합한 파트너에게 전달하는 데 도움이 됩니다. '선택' 표시 항목은 비워 두셔도 됩니다.