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TF-10 · Risques

Intégrité des approvisionnements et traçabilité

Quand une livraison n'est pas conforme au cahier des charges, l'entreprise a besoin d'un dossier qui indique ce qui est arrivé, quand, de qui, et ce qu'ont montré les tests. Nous concevons ce dossier avant l'incident.

Les questions auxquelles nous aidons à répondre

Ce que nous faisons

  • Cartographie de la chaîne d'approvisionnement

    Fournisseurs, sites, transferts et points de prise en charge, avec les dossiers tenus à chacun d'eux.

  • Dossiers de réception et de contrôle qualité

    Des formulaires structurés pour l'échantillonnage, les résultats de tests, les photos et les validations, reliés aux bons de livraison et aux lots.

  • Modèle de données de traçabilité

    Des identifiants de lot transmis de l'achat à la vente à travers l'ERP, l'entrepôt et les systèmes de vente.

  • Workflows d'incidents et d'investigations

    Enregistrement, escalade et clôture des incidents qualité, avec un dossier de preuves complet pour chacun.

  • Tableaux de bord qualité fournisseurs

    Taux d'incidents et résultats de tests par fournisseur, qui alimentent les décisions de sourcing et de contractualisation.

  • Comment démarre une mission avec THEFOCUSEn discuter avec nous

Notre approche

  1. 01

    Parcourir la chaîne de possession

    Nous suivons le produit du fournisseur au client et listons chaque point où il change de mains ou pourrait changer d'état.

  2. 02

    Concevoir le dossier à chaque point

    Chaque point de prise en charge reçoit le dossier minimal dont il a besoin : qui, quand, quelle quantité, quel lot et quel test.

  3. 03

    Relier les dossiers entre les systèmes

    Les identifiants sont transmis aux systèmes d'achat, d'entrepôt et de vente, de sorte qu'une seule requête suffit pour retracer un produit.

  4. 04

    Simuler une investigation

    Nous retraçons de bout en bout un incident passé ou un cas test, et corrigeons les lacunes que l'exercice met au jour.

Comment démarre une mission avec THEFOCUS

Le premier échange porte sur votre situation. Si notre intervention est pertinente, nous proposons un diagnostic cadré, avec un livrable défini, avant tout engagement plus important.

En discuter avec nous
  1. 01

    Un échange de travail

    Quarante-cinq minutes avec la personne qui dirigerait la mission. Nous vous interrogeons sur la décision, les systèmes qui la sous-tendent et l'échéance.

  2. 02

    Un diagnostic cadré

    Un accès en lecture seule, un délai fixé et des conclusions écrites : ce que révèlent les données, ce que cela coûte et ce qu'il faut changer en premier.

  3. 03

    Un plan exploitable

    Les changements, les responsables, les indicateurs et les exclusions, par écrit. La même équipe construit et mesure ensuite, ou assure une passation propre.

Une seule équipe responsable
Ceux qui posent le diagnostic construisent aussi les systèmes et mesurent le résultat.
Des partenaires choisis selon le problème
Des spécialistes indépendants interviennent sur les volets qui le nécessitent, dans le cadre d'un contrat unique.
Les données sources avant les tableaux de bord
Commandes, grands livres et journaux sont rapprochés avant qu'une recommandation ne s'appuie sur eux.

info@thefocus.solutions

Les questions des dirigeants

Testez-vous vous-mêmes la qualité des produits ?

Non. Les tests restent confiés à des laboratoires accrédités et à votre équipe qualité. Nous concevons la manière dont les échantillons, les résultats et les décisions sont consignés et reliés aux livraisons et aux fournisseurs.

Ces dossiers seront-ils recevables en cas de litige ?

C'est à vos conseils juridiques d'en juger. Nous concevons des dossiers horodatés, attribués à des responsables désignés et conservant les originaux inaltérés, afin qu'ils puissent évaluer comment les utiliser dans une réclamation ou un litige.

En discuter avec nous

Quelques informations nous permettent d'orienter votre demande vers l'associé compétent. Les champs facultatifs peuvent rester vides.