Strategia e performance operative
Dimensioniamo prima ogni problema operativo a partire dai dati, così il piano finanzia i ritardi e i costi più grandi misurati prima di quelli più discussi.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- In quale punto del ciclo dall'ordine all'incasso perdiamo più tempo e denaro, misurato sui nostri dati?
- Quali obiettivi operativi monitoriamo oggi, e quali esistono solo su una slide?
- Questa attività dovrebbe restare interna, passare a un fornitore o essere automatizzata?
- Di quale capacità avremo bisogno se nei prossimi due anni crescono i volumi o il numero di mercati?
- Come sappiamo che un miglioramento ha tenuto dopo che il team di progetto è passato ad altro?
Che cosa facciamo
Analisi della performance operativa
Flussi dall'ordine alla consegna, di magazzino, dei resi e dell'assistenza misurati dai dati dei sistemi, con i punti in cui il lavoro si blocca individuati e dimensionati in tempo e costi.
Piano operativo e priorità
Un insieme ordinato di miglioramenti con costo, responsabile e indicatore di ciascuno, e l'ordine in cui dipendono l'uno dall'altro.
Internalizzare, esternalizzare o automatizzare
Confronti tra mantenere un'attività internamente, affidarla a un fornitore o automatizzarla, sul costo pieno e sul controllo che l'azienda conserva sui livelli di servizio.
Sistema di KPI operativi
KPI definiti sui sistemi di origine, con controlli programmati che riportano in giornata e un responsabile designato per ciascuno.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Dimensionare prima di stabilire le priorità
Ogni problema viene quantificato dai dati in ore, unità o valuta prima di entrare nel piano, così le priorità seguono il costo misurato.
- 02
Distinguere la causa dal sintomo
Una consegna in ritardo può nascere negli acquisti, nell'allocazione delle scorte o nella prenotazione del vettore. Riconduciamo ogni ritardo al passaggio che lo ha generato.
- 03
Scrivere la situazione di partenza nel controllo
Ogni obiettivo è abbinato a un controllo programmato che contiene i dati iniziali, così i progressi si misurano rispetto al punto da cui il processo è partito.
Risultati per i clienti
Vedi tuttoTürkiye · Materie prime, trading e approvvigionamento · 2026
Ricerca di acquirenti verificati e confronto tra canali di vendita per un piccolo produttore agricolo
Un piccolo produttore con poche tonnellate di un raccolto di nuova stagione ci ha chiesto di individuare aziende verificate che acquistano direttamente dai produttori. Abbiamo costruito l'elenco a partire dai registri ufficiali degli associati e mostrato che la scelta del canale di vendita contava più della scelta dell'acquirente.
Elenco di acquirenti verificati, confronto tra canali e piano di chiamate consegnati; esito della vendita non registrato
Türkiye · Gioielleria e beni di lusso · 2026
Programma di lancio per un nuovo brand di alta gioielleria, dal posizionamento allo storefront fino alle attrezzature di produzione
Un giovane brand di gioielleria che si prepara a vendere direttamente ai consumatori ci ha affidato un programma di lancio in più fasi. Finora il programma ha prodotto il posizionamento del brand, uno storefront già realizzato, gli account di vendita e social, uno standard per i render di prodotto e una raccomandazione d'acquisto per le attrezzature di fusione interne.
Posizionamento, storefront e decisione sulle attrezzature consegnati; brand non ancora lanciato
Golfo · Alimentare e bevande · 2026
Due audit approfonditi e una diagnosi dei blocchi negli ordini per un negozio online di specialità alimentari
Un negozio online di specialità alimentari nei Paesi del Golfo ha chiesto un audit e poi un intervento quando i clienti hanno segnalato di non riuscire a ordinare. Abbiamo individuato la causa in una regola del tema e nelle scorte vincolate da ordini non evasi, e abbiamo trasformato due audit in un programma con priorità definite.
Blocco degli ordini diagnosticato e correzioni immediate eseguite; risultati del programma non ancora misurati
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
02
Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
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Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Si tratta di un documento strategico o di lavoro sul campo?
Entrambe le cose. Il piano viene costruito sui vostri dati, e lo stesso team realizza poi gli interventi su dati, processi e automazione che richiede, con partner per i sistemi specialistici.
Potete aiutarci a decidere se affidarci a un operatore logistico terzo?
Sì. Confrontiamo il mantenimento interno dell'attività con il suo affidamento a un fornitore su costo pieno, livelli di servizio e dati di cui avreste bisogno in ritorno, e vi aiutiamo a definire la gara. Non gestiamo direttamente la logistica.
Parliamone
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