Businessmodelinnovatie
Een nieuw businessmodel is een reeks aannames over wie betaalt, hoe vaak en tegen welke kosten om te bedienen. Wij toetsen die aannames in een live proef voordat het bedrijf zich eromheen opnieuw inricht.
Vragen die wij helpen beantwoorden
- Kan een deel van onze omzet overgaan naar abonnementen, diensten of verhuur zonder de marge te kannibaliseren?
- Zou een zakelijk of B2B-kanaal meer opleveren dan nog een retailkanaal?
- Welke van onze middelen, zoals data, voorraad of locaties, zouden meer kunnen opleveren dan nu?
- Wat is de kleinste proef die ons vertelt of klanten zullen betalen?
- Meten we een bedrijf met een lang beslistraject alsof het een webwinkel is?
Wat wij doen
Beoordeling van het model
Hoe het bedrijf nu verdient, de kosten om elk klanttype te bedienen en de aannames in het huidige model die mogelijk niet meer gelden.
Modelopties
Andere manieren om aan bestaande klanten en middelen te verdienen, elk geformuleerd als toetsbare aannames over prijs, frequentie, kosten om te bedienen en kannibalisatie.
Live proeven
Kleine proeven met een vaste looptijd, gebouwd op de echte kanalen van de klant, met de succesdrempel vastgesteld vóór de lancering.
Bouw voor opschaling
De wijzigingen in facturering, commerce, CRM en rapportage die nodig zijn om het nieuwe model op schaal te draaien, gebouwd door hetzelfde team zodra een proef slaagt.
- Hoe een opdracht met THEFOCUS begintBespreek dit met ons
Onze aanpak
- 01
Het model als aannames formuleren
Elke optie wordt een korte lijst aannames die waar of onwaar kunnen blijken, waardoor de discussie bij het bewijs blijft.
- 02
Proeven vóór het bouwen
Wij bouwen de lichtste versie die echte klanten kunnen kopen, meten die tegen de afgesproken drempel en stoppen als ze niet slaagt.
- 03
Bouwen wat is geslaagd
Alleen modellen die hun proef doorstaan, krijgen het volledige systeemwerk, zodat de investering in verhouding blijft tot het bewijs.
Klantresultaten
Bekijk allesTurkije · Commodities, handel & sourcing · 2026
Geverifieerde kopers en een vergelijking van verkoopkanalen voor een kleine agrarische teler
Een kleine teler met een paar ton van een gewas uit de nieuwe oogst vroeg om geverifieerde bedrijven die rechtstreeks bij producenten inkopen. Wij stelden de lijst samen uit officiële ledenregisters en lieten zien dat de keuze van het verkoopkanaal zwaarder woog dan de keuze van de koper.
Geverifieerde koperslijst, kanaalvergelijking en belplan opgeleverd; verkoopresultaat niet vastgelegd
Turkije · Sieraden & luxegoederen · 2026
Lanceringsprogramma voor een nieuw merk in fijne sieraden, van positionering tot webwinkel en productieapparatuur
Een jong sieradenmerk dat zich voorbereidt op rechtstreekse verkoop aan consumenten, schakelde ons in voor een lanceringsprogramma in meerdere fasen. Tot nu toe heeft dat de merkpositie opgeleverd, een gebouwde webwinkel, de verkoop- en socialemedia-accounts, een standaard voor productrenders en een aankoopadvies voor eigen gietapparatuur.
Positionering, webwinkel en apparatuurbeslissing opgeleverd; merk nog niet gelanceerd
Relevante sectoren
Hoe een opdracht met THEFOCUS begint
Een eerste gesprek gaat over uw situatie. Zien wij een basis om samen te werken, dan stellen wij een afgebakende diagnose met een vast eindproduct voor, nog vóór een grotere verbintenis.
Bespreek dit met ons01
Een inhoudelijk gesprek
Vijfenveertig minuten met degene die het werk zou leiden. Wij vragen naar de beslissing, de systemen erachter en de deadline.
02
Een afgebakende diagnose
Leestoegang, een vaste doorlooptijd en een schriftelijke bevinding: wat de administratie laat zien, wat het kost en wat als eerste moet veranderen.
03
Een plan waarmee u verder kunt
Wijzigingen, eigenaren, meetpunten en uitsluitingen op papier. Daarna bouwt en meet hetzelfde team, of het draagt het werk zorgvuldig over.
- Eén eindverantwoordelijk team
- De mensen die de diagnose stellen, bouwen ook de systemen en meten het resultaat.
- Partners gekozen per vraagstuk
- Onafhankelijke specialisten sluiten aan voor de onderdelen waarvoor zij nodig zijn, onder één contract.
- Eerst de administratie, dan de dashboards
- Orders, grootboeken en logs worden aangesloten voordat een aanbeveling erop steunt.
Vragen die bestuurders stellen
Waarom proeven in plaats van een volledige business case?
Een business case voor een nieuw model rust op aannames over klantgedrag waarover het bedrijf nog geen data heeft. Een kleine live proef levert die data op en kost veel minder dan het verkeerde model bouwen.
Heeft THEFOCUS zelf ervaring met het bouwen van nieuwe modellen?
Ja. Het bedrijf bouwt en exploiteert eigen producten, waaronder een live servicemerk voor lokale ondernemers en producten in de pilot- en ontwerpfase. De methode van eerst proeven en dan bouwen passen we dus ook op onszelf toe.
Bespreek dit met ons
Met een paar gegevens kunnen wij uw aanvraag bij de juiste partner neerleggen. Velden met 'optioneel' mag u leeg laten.