İş Modeli İnovasyonu
Yeni bir iş modeli; kimin, ne sıklıkla ve hangi hizmet maliyetiyle ödeme yapacağına dair bir varsayımlar setidir. İşletme kendini bu varsayımlara göre yeniden kurmadan önce onları canlı bir denemeyle test ederiz.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Gelirimizin bir kısmı, marjı yemeden aboneliğe, hizmete veya kiralamaya kayabilir mi?
- Bir toptan satış veya B2B kanalı, yeni bir perakende kanalından daha fazla kazandırır mı?
- Veri, stok veya lokasyonlar gibi varlıklarımızdan hangileri bugün olduğundan daha fazla kazandırabilir?
- Müşterilerin ödeme yapıp yapmayacağını bize söyleyecek en küçük deneme nedir?
- Uzun karar süreci olan bir işi bir online mağazaymış gibi mi ölçüyoruz?
Ne yapıyoruz
Model değerlendirmesi
İşletmenin bugün nasıl kazandığı, her müşteri türüne hizmet vermenin maliyeti ve mevcut modeldeki artık geçerli olmayabilecek varsayımlar.
Model seçenekleri
Mevcut müşterilerden ve varlıklardan kazanmanın alternatif yolları; her biri fiyat, sıklık, hizmet maliyeti ve mevcut gelirleri yeme etkisine dair test edilebilir varsayımlar olarak yazılır.
Canlı denemeler
Müşterinin gerçek kanalları üzerinde kurulan, süresi sınırlı küçük denemeler; başarı eşiği lansmandan önce kararlaştırılır.
Ölçek büyütme kurulumu
Yeni modeli ölçekli olarak yürütmek için gereken faturalama, e-ticaret, CRM ve raporlama değişiklikleri; bir deneme başarılı olduğunda aynı ekip tarafından kurulur.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Modeli varsayımlar olarak yazın
Her seçenek, doğru ya da yanlış olduğu gösterilebilecek kısa bir varsayım listesine dönüşür; bu da tartışmayı kanıt üzerinde tutar.
- 02
Kurmadan önce deneyin
Gerçek müşterilerin satın alabileceği en hafif versiyonu kurar, kararlaştırılan eşiğe göre ölçer ve başarısız olursa durdururuz.
- 03
Başarılı olanı kurun
Yalnızca denemesini geçen modeller kapsamlı sistem çalışmasına alınır; bu da yatırımı kanıtla orantılı tutar.
Müşteri sonuçları
Tümünü görünTürkiye · Emtia, Ticaret ve Tedarik · 2026
Küçük bir tarımsal üretici için doğrulanmış alıcı araştırması ve satış kanalı karşılaştırması
Yeni sezon ürününden birkaç tonu elinde bulunan küçük bir üretici, doğrudan üreticiden alım yapan doğrulanmış firmalar istedi. Listeyi resmi üyelik sicillerinden oluşturduk ve satış kanalı seçiminin alıcı seçiminden daha önemli olduğunu gösterdik.
Doğrulanmış alıcı listesi, kanal karşılaştırması ve arama planı teslim edildi; satış sonucu kaydedilmedi
Türkiye · Mücevher ve Lüks Ürünler · 2026
Yeni bir mücevher markası için konumlandırmadan e-ticaret mağazasına ve üretim ekipmanına uzanan lansman programı
Doğrudan tüketiciye satışa hazırlanan genç bir mücevher markası, çok aşamalı bir lansman programı için bizimle çalışmaya başladı. Program şimdiye kadar marka konumunu, kurulmuş bir e-ticaret mağazasını, satış ve sosyal medya hesaplarını, bir ürün render standardını ve şirket içi döküm ekipmanı için bir satın alma önerisini ortaya çıkardı.
Konumlandırma, e-ticaret mağazası ve ekipman kararı teslim edildi; marka henüz lansman yapmadı
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Neden kapsamlı bir iş planı yerine denemeler?
Yeni bir model için hazırlanan iş planı, işletmenin henüz hiç verisi olmayan müşteri davranışlarına dair varsayımlara dayanır. Küçük bir canlı deneme bu veriyi üretir ve yanlış modeli kurmaktan çok daha az maliyetlidir.
THEFOCUS'un yeni modeller kurma konusunda kendi deneyimi var mı?
Evet. Firma, canlıda olan bir yerel işletme hizmet markası ile pilot ve tasarım aşamasındaki ürünler dahil kendi ürünlerini kurar ve yönetir; dolayısıyla kurmadan önce deneme yöntemini kendimize de uyguluyoruz.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.