Pianificazione strategica della forza lavoro
La maggior parte dei piani della forza lavoro parte dall'organico dell'anno precedente. Noi partiamo dalla domanda che l'azienda si aspetta: prenotazioni, ordini, progetti e stagioni.
Le domande a cui aiutiamo a rispondere
- Di quante persone avremo bisogno la prossima stagione, e in quali ruoli?
- Di quali competenze avremo bisogno tra due anni che oggi non abbiamo?
- Dove siamo sovradimensionati nei periodi tranquilli e sottodimensionati nei picchi?
- Cosa cambieranno l'automazione o l'IA nel nostro fabbisogno di personale?
- Per ciascuna competenza conviene svilupparla, assumere, ricorrere a collaboratori esterni o automatizzare?
Che cosa facciamo
Modelli di organico basati sulla domanda
Modelli che collegano prenotazioni, ordini, affluenza o pipeline di progetti al fabbisogno di personale per ruolo, sede e periodo.
Analisi della disponibilità e delle lacune di competenze
Competenze attuali confrontate con i fabbisogni futuri per famiglia di ruoli, con le opzioni per colmare ciascuna lacuna.
Piani per scenari
Organico e costi in scenari di crescita, contrazione, apertura di nuove sedi e automazione, costruiti con la funzione finanza.
Input per turni e pianificazione
Previsioni della domanda preparate in un formato che gli strumenti di gestione dei turni e di pianificazione possono importare.
Analisi dell'impatto dell'automazione
Quali attività possono essere assunte dall'automazione o dall'IA, e cosa significa per ciascun ruolo e per il suo organico.
- Come inizia un incarico con THEFOCUSParliamone
Il nostro approccio
- 01
Collegare la domanda al lavoro
Colleghiamo i dati di prenotazioni, gestionale della struttura, POS, ordini e progetti al lavoro svolto da ciascun ruolo.
- 02
Misurare i driver di produttività
Tempi e volumi per attività derivano da timesheet, turni e dati delle transazioni, non da ipotesi.
- 03
Modellare gli scenari
Il fabbisogno di personale viene modellato negli scenari che il vertice aziendale vuole mettere alla prova, con i costi indicati per ciascuno.
- 04
Rivedere con la funzione finanza ogni trimestre
Il piano viene confrontato con la domanda e l'organico effettivi, e le previsioni vengono aggiornate.
Settori di riferimento
Come inizia un incarico con THEFOCUS
Il primo colloquio riguarda la Sua situazione. Se ci sono le condizioni, proponiamo una diagnosi a perimetro definito con un deliverable stabilito, prima di qualsiasi impegno più ampio.
Parliamone01
Un colloquio operativo
Quarantacinque minuti con la persona che guiderebbe il lavoro. Le chiediamo della decisione, dei sistemi su cui poggia e della scadenza.
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Una diagnosi a perimetro definito
Accesso in sola lettura, tempi stabiliti e conclusioni per iscritto: che cosa mostrano i dati, quanto costa il problema e che cosa cambiare per primo.
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Un piano su cui agire
Interventi, responsabili, indicatori ed esclusioni messi per iscritto. Lo stesso team poi realizza e misura, oppure passa le consegne in modo ordinato.
- Un unico team responsabile
- Chi fa la diagnosi costruisce anche i sistemi e misura il risultato.
- Partner scelti in base al problema
- Specialisti indipendenti intervengono sulle parti che lo richiedono, con un unico contratto.
- Prima i dati, poi le dashboard
- Ordini, registrazioni contabili e log vengono riconciliati prima che qualsiasi raccomandazione si basi su di essi.
Le domande dei dirigenti
Selezionate le persone di cui il piano ha bisogno?
No. Non svolgiamo attività di selezione del personale o di executive search. Il piano indica al vostro team HR o ai vostri partner di selezione quante persone servono, con quali competenze e quando.
Il piano può collegarsi al nostro sistema di gestione dei turni?
Di solito sì. Prepariamo le previsioni della domanda nel formato che il vostro strumento di turni o di pianificazione importa, oppure impostiamo un'esportazione periodica dai vostri dati di prenotazioni, ordini o POS.
Parliamone
Alcune informazioni ci aiutano a indirizzare la richiesta al partner più adatto. I campi indicati come facoltativi possono essere lasciati vuoti.