Стратегическое планирование персонала
Большинство планов по персоналу начинаются с прошлогодней численности. Мы начинаем со спроса, который ожидает бизнес: бронирований, заказов, проектов и сезонов.
На какие вопросы мы помогаем ответить
- Сколько людей нам нужно в следующем сезоне и на каких ролях?
- Какие навыки понадобятся нам через два года, которых у нас нет сейчас?
- Где у нас избыток персонала в спокойные периоды и нехватка в пиковые?
- Что автоматизация или ИИ изменят в нашей потребности в персонале?
- Каждую компетенцию развивать, нанимать, привлекать по договору или автоматизировать?
Что мы делаем
Модели укомплектованности на основе спроса
Модели, связывающие бронирования, заказы, посещаемость или портфель проектов с численностью по ролям, площадкам и периодам.
Анализ наличия навыков и пробелов
Текущие навыки в сопоставлении с будущими потребностями по семействам ролей и варианты устранения каждого пробела.
Сценарные планы
Численность и затраты при сценариях роста, сокращения, открытия новых площадок и автоматизации, построенные вместе с финансовой службой.
Исходные данные для графиков смен
Прогнозы спроса, подготовленные в формате, который могут импортировать инструменты составления графиков смен и расписаний.
Анализ влияния автоматизации
Какие задачи могут взять на себя автоматизация или ИИ и что это означает для каждой роли и её численности.
- С чего начинается работа с THEFOCUSОбсудить с нами
Наш подход
- 01
Связать спрос с работой
Мы связываем данные систем бронирования, управления объектами размещения, POS, заказов и проектов с работой, которую выполняет каждая роль.
- 02
Измерить факторы производительности
Время и объём на задачу берутся из табелей, графиков смен и записей о транзакциях, а не из допущений.
- 03
Смоделировать сценарии
Потребность в персонале моделируется по сценариям, которые хочет проверить руководство, с указанием затрат по каждому.
- 04
Ежеквартально пересматривать вместе с финансами
План сравнивается с фактическим спросом и укомплектованностью, а прогнозы обновляются.
Профильные отрасли
С чего начинается работа с THEFOCUS
Первый разговор посвящён вашей ситуации. Если мы подходим друг другу, то до любых крупных обязательств предлагаем диагностику в согласованных рамках с заранее определённым результатом.
Обсудить с нами01
Рабочий разговор
Сорок пять минут с человеком, который будет руководить работой. Мы спрашиваем о решении, о системах, на которых оно основано, и о сроках.
02
Диагностика в согласованных рамках
Доступ только на чтение, фиксированный срок и письменный вывод: что показывают данные учёта, во что это обходится и что менять в первую очередь.
03
План, по которому можно действовать
Изменения, ответственные, показатели и исключения фиксируются письменно. Затем та же команда реализует план и измеряет результат либо аккуратно передаёт работу вам.
- Одна команда с единой ответственностью
- Те, кто проводит диагностику, сами создают системы и измеряют результат.
- Партнёры под конкретную задачу
- Независимые эксперты подключаются к тем частям работы, где они нужны, в рамках одного договора.
- Сначала данные учёта, потом дашборды
- Заказы, учётные регистры и журналы сверяются до того, как на них будет опираться хоть одна рекомендация.
Вопросы руководителей
Вы подбираете людей, которые нужны по плану?
Нет. Мы не занимаемся подбором персонала и поиском руководителей. План показывает вашей HR-команде или партнёрам по подбору, сколько людей нужно, с какими навыками и когда.
Можно ли связать план с нашей системой графиков смен?
Как правило, да. Мы готовим прогнозы спроса в формате, который импортирует ваш инструмент составления графиков смен или расписаний, или настраиваем регулярную выгрузку из данных бронирований, заказов или POS.
Обсудить с нами
Несколько сведений помогут нам передать ваш запрос нужному партнёру. Поля с пометкой «необязательно» можно не заполнять.