Stratejik İş Gücü Planlaması
İş gücü planlarının çoğu geçen yılın personel sayısından başlar. Biz işletmenin beklediği talepten başlarız: rezervasyonlar, siparişler, projeler ve sezonlar.
Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular
- Gelecek sezon kaç kişiye ve hangi rollerde ihtiyacımız var?
- İki yıl sonra ihtiyaç duyacağımız ama şu an sahip olmadığımız beceriler hangileri?
- Sakin dönemlerde nerede fazla personelimiz var, yoğun dönemlerde nerede eksik kalıyoruz?
- Otomasyon veya yapay zekâ personel ihtiyacımızda neyi değiştirecek?
- Her yetkinliği içeride mi geliştirmeli, işe alımla mı edinmeli, sözleşmeli mi çalıştırmalı, yoksa otomatikleştirmeli miyiz?
Ne yapıyoruz
Talebe dayalı kadrolama modelleri
Rezervasyonları, siparişleri, mağaza ziyaretçi sayısını veya proje hatlarını rol, lokasyon ve dönem bazında kadrolamaya bağlayan modeller.
Beceri arzı ve boşluk analizi
Mevcut becerilerin rol ailesine göre gelecekteki ihtiyaçlarla karşılaştırılması ve her boşluğu kapatma seçenekleri.
Senaryo planları
Büyüme, daralma, yeni lokasyon ve otomasyon senaryolarında kadro ve maliyet; finans ekibiyle birlikte kurulur.
Vardiya ve çizelgeleme girdileri
Vardiya ve çizelgeleme araçlarının içe aktarabileceği biçimde hazırlanmış talep tahminleri.
Otomasyon etkisi incelemesi
Otomasyonun veya yapay zekânın hangi işleri üstlenebileceği ve bunun her rol ve kadro sayısı için ne anlama geldiği.
- THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün
Yaklaşımımız
- 01
Talebi işe bağlayın
Rezervasyon, tesis yönetimi, POS, sipariş ve proje verilerini her rolün yaptığı işe bağlarız.
- 02
Verimlilik belirleyicilerini ölçün
İş başına süre ve hacim varsayımlardan değil, puantajlardan, vardiya çizelgelerinden ve işlem kayıtlarından gelir.
- 03
Senaryoları modelleyin
Personel ihtiyacı, yönetimin test etmek istediği senaryolar altında modellenir; her biri için maliyet gösterilir.
- 04
Her çeyrek finansla birlikte gözden geçirin
Plan gerçekleşen talep ve kadroyla karşılaştırılır, tahminler güncellenir.
İlgili sektörler
THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar
İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.
Bu konuyu bizimle görüşün01
Somut bir ilk görüşme
İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.
02
Kapsamı belirli bir teşhis çalışması
Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.
03
Uygulanabilir bir plan
Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.
- Tek ve sorumlu bir ekip
- Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
- Soruna göre seçilen iş ortakları
- Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
- Gösterge panelinden önce kayıtlar
- Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.
Yöneticilerin sorduğu sorular
Planın ihtiyaç duyduğu kişileri siz mi işe alıyorsunuz?
Hayır. İşe alım veya üst düzey yönetici arama hizmeti vermiyoruz. Plan, İK ekibinize veya işe alım iş ortaklarınıza kaç kişiye, hangi becerilerle ve ne zaman ihtiyaç olduğunu söyler.
Plan vardiya sistemimize bağlanabilir mi?
Genellikle evet. Talep tahminlerini vardiya veya çizelgeleme aracınızın içe aktardığı formatta hazırlar ya da rezervasyon, sipariş veya POS verilerinizden düzenli bir dışa aktarım kurarız.
Bu konuyu bizimle görüşün
Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.