İçeriğe geç
THEFOCUS
TF-09 · İnsan

Organizasyon Tasarımı ve Yapılanma

Bir yapı, kararlar, iş kuyrukları ve raporlama hatları aynı yönü gösterdiğinde çalışır. İş akışından yola çıkarak tasarlar, ardından sistemleri buna uydururuz.

Yanıtlanmasına yardımcı olduğumuz sorular

Ne yapıyoruz

  • Yapı teşhisi

    Resmî şemanın onay kayıtları, sistem yetkileri, kuyruk verileri ve raporlama hatlarıyla karşılaştırılması; işin ve kararların gerçekte nereye gittiğini gösterir.

  • Yapı seçenekleri ve ödünleşimler

    Bölge, ürün, kanal veya müşteri bazında iki ya da üç tasarım; işletmenin en sık aldığı kararlara karşı test edilir.

  • Roller, yönetim alanları ve kademeler

    Sorumlulukları ve karar limitleriyle rol tanımları ve her yöneticinin gözetimindeki işin hacmine ve türüne göre boyutlandırılmış yönetim alanları.

  • Merkez ve lokasyon tasarımı

    Genel merkezin, ortak hizmetlerin ve her otelin, şubenin, mağazanın veya sahanın neye karar verdiğinin ve bunun için her birinin hangi bilgiye ihtiyaç duyduğunun net bir ayrımı.

  • THEFOCUS ile bir proje nasıl başlarBu konuyu bizimle görüşün

Yaklaşımımız

  1. 01

    İşi ve kararları izleyin

    Gerçek siparişlerden, rezervasyonlardan, satın almalardan ve onaylardan bir örneklemi işletme boyunca izleyerek her birine kimin dokunduğunu ve nerede beklediğini görürüz.

  2. 02

    Seçenekleri gerçek kararlara karşı test edin

    Her aday yapı, izlenen örnekler üzerinde, her tasarımdaki devir noktaları ve onay adımları sayılarak değerlendirilir.

  3. 03

    Şemayı çizmeden önce rolleri yazın

    Şema son hâlini almadan önce sorumluluklar, karar limitleri ve ölçütler üst yönetimle rol rol kararlaştırılır.

  4. 04

    Sistemleri buna göre yapılandırın

    Yeni yapı yürürlüğe girmeden önce raporlama hatları, yetkiler, kuyruklar ve onay yolları ERP'de, CRM'de ve yardım masasında değiştirilir.

THEFOCUS ile bir proje nasıl başlar

İlk görüşmenin konusu sizin durumunuzdur. Birlikte çalışmaya uygun bir zemin varsa, daha büyük bir taahhütten önce kapsamı belirli ve çıktısı sabit bir teşhis çalışması öneririz.

Bu konuyu bizimle görüşün
  1. 01

    Somut bir ilk görüşme

    İşi yönetecek kişiyle kırk beş dakika. Karar, arkasındaki sistemler ve son tarih üzerine sorular sorarız.

  2. 02

    Kapsamı belirli bir teşhis çalışması

    Salt okunur erişim, sabit bir süre ve yazılı bir bulgu: kayıtlar ne gösteriyor, bunun maliyeti ne ve önce neyin değişmesi gerekiyor.

  3. 03

    Uygulanabilir bir plan

    Değişiklikler, sorumlular, ölçütler ve kapsam dışı kalanlar yazılı olarak belirlenir. Ardından aynı ekip kurulumu yapar ve sonucu ölçer ya da işi eksiksiz biçimde devreder.

Tek ve sorumlu bir ekip
Teşhisi koyan kişiler sistemleri de kurar, sonucu da ölçer.
Soruna göre seçilen iş ortakları
Bağımsız uzmanlar, gerektiği bölümlerde tek bir sözleşme altında ekibe katılır.
Gösterge panelinden önce kayıtlar
Siparişler, muhasebe defterleri ve sistem kayıtları, hiçbir öneri bunlara dayandırılmadan önce mutabakattan geçer.

info@thefocus.solutions

Yöneticilerin sorduğu sorular

Yeni bir organizasyon şeması hazırlıyor musunuz?

Evet; rol tanımları, karar limitleri ve şemayı gerçeğe dönüştüren sistem değişiklikleriyle birlikte. Onaylar ve iş atamaları sistemleri izler; bu yüzden onları aynı sürümde değiştiririz.

Başlamak için bizden neye ihtiyacınız var?

Mevcut şema ve varsa görev tanımları, onayların, yetkilerin ve iş kuyruklarının bulunduğu sistemlere okuma erişimi ve ana süreçleri yürüten kişilerle görüşme zamanı.

Personel sayısındaki değişikliklere kim karar veriyor?

Siz, İK ve iş hukuku danışmanlarınızla birlikte. Biz işi, seçenekleri ve etkilerini gösteririz. İstişare ve sözleşme değişiklikleri onlarda kalır.

Bu konuyu bizimle görüşün

Birkaç bilgi, talebinizi doğru partnere yönlendirmemize yardımcı olur. "İsteğe bağlı" olarak işaretlenen alanları boş bırakabilirsiniz.