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THEFOCUS
TF-07 · 运营

制造与质量

质量问题在供应商入厂环节代价最小,到了客户手中代价最大。我们构建的记录让问题更早地在入厂环节被发现。

我们帮助回答的问题

我们的工作

  • 质量成本分析

    汇总服务、财务和生产记录中的退货、投诉、返工和报废,并按缺陷类型的成本排序。

  • 批次与批号追溯

    把成品与生产批次和供应商批次关联起来的记录,便于追溯投诉并确定召回范围。

  • 供应商质量控制

    来料检验规则、证书核查和供应商缺陷评分卡,每一批到货都有对应的证据存档。

  • 生产数据采集

    以数字表单和简易应用取代车间里的纸质工单和电子表格。

  • 如何与THEFOCUS开启合作与我们探讨

我们的方法

  1. 01

    从投诉入手

    我们从真实的退货和投诉倒推,因为它们揭示了哪些缺陷到达了客户手中,以及每一项缺陷的代价。

  2. 02

    打通记录

    按批次、批号或订单编号把服务、生产和采购记录关联起来,使每个缺陷都有可追溯的来源。

  3. 03

    在最早的环节检查

    控制措施设在能够发现缺陷的最早环节,通常是收货环节。

客户成果

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如何与THEFOCUS开启合作

首次沟通围绕您的实际情况展开。如果双方契合,我们会在任何更大的投入之前,先提出一项范围明确、交付物固定的诊断。

与我们探讨
  1. 01

    一次务实的沟通

    与将要主导这项工作的负责人交流45分钟。我们会了解相关决策、背后的系统以及截止期限。

  2. 02

    范围明确的诊断

    只读权限、固定周期和一份书面结论:记录显示了什么,代价有多大,应当先改什么。

  3. 03

    可付诸执行的计划

    变更内容、负责人、衡量指标和排除事项均以书面列明。随后由同一支团队负责建设和衡量,或进行清晰完整的交接。

一支对结果负全责的团队
负责诊断的人,同样负责搭建系统并衡量结果。
按问题遴选合作伙伴
独立专家按需参与相应环节,统一纳入一份合同。
先核对记录,再看仪表板
任何建议在依赖订单、账簿和日志之前,都要先完成对账。

info@thefocus.solutions

高管常问的问题

你们为质量管理体系提供认证吗?

不提供。我们设计并构建质量记录和控制措施。ISO 9001等标准的认证由获得认可的认证机构颁发。

你们会在生产车间工作吗?

我们处理围绕生产的记录、控制措施和工具。针对特定生产技术的工艺工程,由项目范围中写明的专业合作伙伴参与交付。

与我们探讨

请填写以下信息,以便我们将咨询转交给合适的负责人。标注“选填”的字段可以留空。